人才机制
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在人才战略的落地执行中,桃源园林制定了三个计划、四个流程和制度的人才培养机制,以确保战略的稳步实施。

三个计划:

向日葵计划——大面积地培养基层后备力量;

长青藤计划——有计划地培植中层后备力量;

黄山松计划——严格进行德才选拔,为每个关键岗位培养接班人。

四个流程:

招聘——把第一个纽扣扣准,招进有共同价值观的人才;

选拔——把种子选对,放到合适的岗位,优化优选;

培训——倾注心力,把苗子育好,提高成活率,提高成材率;

任用——任人唯贤,用人不求全,能者上,庸者下。

四大制度:

导师制:所有新人进行入职教育后,分配到新岗位,指定部门负责人安排前辈作为新人的职业技能和精神导师,定期辅导并反馈情况。

1369制:新人进入公司心理波动最大的几个关键点为第1天、第30天、第60天、第90天,因此,在此关键点上,公司人力资源部门与相关负责人要与试用期员工进行面谈交流,掌握其心理动态,及时给予指导和建议。

职业规划制:新员工进入公司时,要与新员工签订目标协议书,给予其挑战性工作,提出希望,塑造新员工,全力帮助期制定职业生涯规划。

终身交往制:对于员工,桃源园林始终待以真诚、让利、尊重、包容、提升,即使因为各种原因离开了公司,也要保证“流而不失”,终身交往。